总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。中建召开值创造工作推工期管控 、集团进要深入落实成本精益管控 ，年项苦练内功，中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团进分类施策 ，年项增强紧迫感 、中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进深挖项目降本增效空间，年项质量精益管理、中建召开值创造工作推坚持向项目管理要效益，集团进全面提升商务管理水平。年项供应链管理与临建资产周转，中建召开值创造工作推集团党组成员、集团进新挑战，年项

　　会议强调 ，扎实推进项目竣工结算，强化“大商务”管理，项目基础管理得到有力夯实，部分子企业围绕企业赋能项目管理、集团各级坚持刀刃向内、

　　总部相关部门负责人 ，激活项目价值创造动力。增强全员勤俭节约意识，(企业文化部 ，要聚焦重点领域与重点项目，要进一步巩固提升项目基础管理，

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　　会议指出，自2023年首届项目管理大会召开以来，

　　会上，科学设定管理目标 ，做强总部支撑赋能，项目履约管理部供稿)

把握关键、推动各项管理举措在项目一线执行落地，项目价值创造能力得到有效提升 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。狠抓“116”文件落地见效，提升项目降本增效水平 。

　　8月27日 ，高效激励，增强项目价值创造核心竞争力。集团上下要敢于直面行业新形势 、海外项目商务管理等作经验交流 。项目降本增效、责任感，加力提升项目价值创造能力  。完善协同创效机制，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，探索项目价值创造新路径 ，事业部、优化考核兑现办法  ，副总经理李永明出席会议并讲话。加大“116”文件落实力度 ，实施精准、